Комментарии
анонимно
Это становится особенно заметно, когда читаешь чужие журнали. Вот и моя родная контора решила провести психологические исследования своих сотрудников. Тесты из интернета их виддимо не устраивают - беспонтова и практически бесплатно, а значит - неинтересно. Посему решили пригласить специалистов.
Тестировали нас в горячую пору - когда мы все парились над отчетами. Видимо, решили что в экстримальной ситуации все скрытое проявляется. И вот сегодня мы наконец - то получили результаты тестов. Думаю, начальству их дали в более развернутом виде, а то, что выдали лично мне приведено ниже:
Заранее извиняюсь за грамматику...
Плюсы: способна усердно и много работать для выполнения задачи вовремя.
Обладает практическими навыками организаторской работы.
Минусы: Может быть слишком прямолинейна в критике кого - либо. Склонна
концентрироваться на решении текущих дел и не замечать возможностей и
перспектив
Консерватизм, экспрессивность и ответственность дополняются ярко
выраженным чувством долга. Комфортно чувствует себя в общении, проявляя
высокую личностную и эмоциональную включенность.
Эмоционально- чувствительная сфера подчинена приоритету ценостной
системыЮ что может вызвать некотороую эксплозивность (взрывчатость в
эмоциональной сфере0. Мышление носит системно - аналитический характер,
однако в нестандартных ситуациях может приниматься поспешное решение.
Уровень направленности на чувства развит настолько, что в деятельности
может в первую очередь принимать во внимание личные качества других,
обстоятельства, социальные ценности и гуманность. Преимущество отдается
технологической стороне работы. Основная направленность - поддержание
порядка и стабильности вокруг себя, при этом личностная изменчивость
почти не развита- лучше изменить ситуацию под себя. Чем себя под
ситуацию.
Ведущая мотивационная направленность:
Направленность на дело - заинтересованность в решении деловых проблем,
выполнение работы как можно лучше, ориентация на деловое сотрудничество,
способность отстаивать в интересах дела собственное мнение, которое
полезно для достижения общей цели. Деловая направленность
*направленность на задачу) отражает преобладание мотивов, порождемых
самой деятельностью, увлечение процессом деятельности, стремление к
познанию, овладению новыми умениями и навыками. Старается доакзать точку
зрения, которую считает полезной для выполнения поставленной задачи.
Направленность на дело связана с потребностью в успехе или достижении
целей. Потребность в достижении целей -это потребность делать что - либо
лучше, чем делалось ранее. Потребность в успехе, которая удовлетворяется
не проаозглпшеием успешных действий члена организации а доведением
работы (выполнения задания) до успешнрого завершения. Умеренно рискует
(расчетлива), любит брать ответственость на себя, требует вполне
конкретного и ощутимого поощрения. Предпочитает работать в одиночку...
Вот собственно и все..кто бы мне еще это более доступным языком объяснил... и С КАКИХ ЭТО ПОР Я ЛЮБЛЮ РАБОТАТЬ В ОДИНОЧКУ????????
З
Тестировали нас в горячую пору - когда мы все парились над отчетами. Видимо, решили что в экстримальной ситуации все скрытое проявляется. И вот сегодня мы наконец - то получили результаты тестов. Думаю, начальству их дали в более развернутом виде, а то, что выдали лично мне приведено ниже:
Заранее извиняюсь за грамматику...
Плюсы: способна усердно и много работать для выполнения задачи вовремя.
Обладает практическими навыками организаторской работы.
Минусы: Может быть слишком прямолинейна в критике кого - либо. Склонна
концентрироваться на решении текущих дел и не замечать возможностей и
перспектив
Консерватизм, экспрессивность и ответственность дополняются ярко
выраженным чувством долга. Комфортно чувствует себя в общении, проявляя
высокую личностную и эмоциональную включенность.
Эмоционально- чувствительная сфера подчинена приоритету ценостной
системыЮ что может вызвать некотороую эксплозивность (взрывчатость в
эмоциональной сфере0. Мышление носит системно - аналитический характер,
однако в нестандартных ситуациях может приниматься поспешное решение.
Уровень направленности на чувства развит настолько, что в деятельности
может в первую очередь принимать во внимание личные качества других,
обстоятельства, социальные ценности и гуманность. Преимущество отдается
технологической стороне работы. Основная направленность - поддержание
порядка и стабильности вокруг себя, при этом личностная изменчивость
почти не развита- лучше изменить ситуацию под себя. Чем себя под
ситуацию.
Ведущая мотивационная направленность:
Направленность на дело - заинтересованность в решении деловых проблем,
выполнение работы как можно лучше, ориентация на деловое сотрудничество,
способность отстаивать в интересах дела собственное мнение, которое
полезно для достижения общей цели. Деловая направленность
*направленность на задачу) отражает преобладание мотивов, порождемых
самой деятельностью, увлечение процессом деятельности, стремление к
познанию, овладению новыми умениями и навыками. Старается доакзать точку
зрения, которую считает полезной для выполнения поставленной задачи.
Направленность на дело связана с потребностью в успехе или достижении
целей. Потребность в достижении целей -это потребность делать что - либо
лучше, чем делалось ранее. Потребность в успехе, которая удовлетворяется
не проаозглпшеием успешных действий члена организации а доведением
работы (выполнения задания) до успешнрого завершения. Умеренно рискует
(расчетлива), любит брать ответственость на себя, требует вполне
конкретного и ощутимого поощрения. Предпочитает работать в одиночку...
Вот собственно и все..кто бы мне еще это более доступным языком объяснил... и С КАКИХ ЭТО ПОР Я ЛЮБЛЮ РАБОТАТЬ В ОДИНОЧКУ????????
З
← Вернуться к журналу «Vall»
Лерчик, спицально для тебя!
Искусство быть бухгалтером.
Первый закон Паркинсона.
==========================
Работа заполняет все отведенное для нее время; значи-
мость и сложность ее растут прямо пропорционально времени,
затраченному на выполнение.
Второй закон Паркинсона.
==========================
Расходы стремятся сравнятся с доходами.
Закон задержки Паркинсона.
============================
'Отложим' - это самая ужасная форма отказа.
Правило Вестгеймера.
=====================
Чтобы определить, сколько времени потребует работа,
возьмите время, которое по-вашему на нее необходимо, ум-
ножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более
высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую
работу.
Закон Грехема.
================
Пустяковые вопросы решаются быстро; важные - никогда не
решаются.
Закон программирования Грея.
==============================
'N+1' простых работ планируется выполнить за то же вре-
мя, что и 'N' таких же работ.
Опровержение закона Грея Логгом.
==================================
'N+1' простых работ требуют в два раза больше времени,
чем 'N' таких же работ.
Правило сроков выполнения проекта (90 на 90).
===============================================
Первые 90% работы отнимают 10% времени, а последние 10%
- оставшиеся 90% времени.
Принцип подачи заказов.
=========================
Все необходимое для вчерашнего эксперимента надо зака-
зать не позже, чем завтра в обед.
Закон Хеопса.
===============
Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.
Расширенный принцип Эпштейна-Гейзенберга.
==========================================
В области исследований и разработок из трех параметров
лишь два можно определить одновременно.
1. Если заданы цель и время для ее достижения, то нельзя
угадать, сколько это будет стоить.
2. Если ограничены время и ресурсы, невозможно предска-
зать, какая часть задания будет выполнена.
3. Если четко ставится цель исследований и выделяется
конкретная сумма денег, то нельзя предсказать, когда эта
цель будет достигнута.
Если же вам повезет и вы сможете точно определить все
три параметра, значит, вы имеете дело не с исследованиями и
разработками!
Принцип О'Брайена.
====================
Ревизор всегда отвергает счет расходов, если итоговая
цифра делится на 5 или на 10.
Наблюдение относительно потребления бумаги, сделанное
Иссави.
==========================================================
В каждой системе существует собственный способ расходо-
вания безбрежного количества бумаги: в одной заполняются
гигантские формы отчетности в четырех экземплярах; в другой
- расклеиваются огромные рекламы и каждый пустяк заворачи-
вается в четырехслойные пакеты.